De sportverenigingen belichamen de kracht van de stad en het zelf organiserend vermogen en vormen het "cement" binnen de lokale samenleving. Deze maatschappelijke rol van de verenigingen willen wij benutten en verder uitbouwen. Speerpunt binnen het sportbeleid is dan ook onze inzet op vitale sportverenigingen oftewel verenigingen die hun maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid nemen en blijvend kunnen dragen. We ondersteunen verenigingen daarbij om het financieel en/of maatschappelijk verdienvermogen te versterken en hun organisatie en aanbod af te stemmen op ontwikkelingen als het toenemend aantal ouderen en de behoefte aan vrijblijvender vormen van sportbeoefening (het “consumentisme” in de sport).

Sportaccommodaties en -voorzieningen zijn een randvoorwaarde om aan sporten en bewegen en vitaliteit van inwoners en sportverenigingen invulling te geven. Wij realiseren ons dat totstandkoming en in standhouding voor sportverenigingen en inwoners moeilijk haalbaar is. De gemeente heeft daarmee een voorname rol in het faciliteren van een kwalitatief en kwantitatief accommodatie- en voorzieningenaanbod dat aansluit bij de behoefte vanuit de breedtesport. Dit betekent tevens dat we op basis van maatwerk innovatief en creatief kijken naar invulling van behoeften, waarbij sober, doelmatig en efficiënt de kern vormt. Verder willen we de openbare ruimte waar mogelijk beter benutten en inrichten teneinde meer inwoners te stimuleren tot sporten en/of bewegen.

We versterken de vitaliteit van sportverenigingen en sportaccommodaties, zodanig dat:

• Verenigingen hun maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid kunnen nemen en blijvend kunnen dragen doordat zij:
  • beschikken over voldoende leden en voldoende vrijwillig kader om de maatschappelijke rol te vervullen.
  • financieel gezond/draagkrachtig zijn.
  • kwalitatief en kwantitatief in staat zijn om zelfstandig verdienvermogen te creëren.
  • duurzame samenwerking aangaan en activiteiten ontwikkelen met andere verenigingen en (maatschappelijke) organisaties in het kader van gezondheid en participatie.
• Sportaccommodaties optimaal en efficiënt worden benut, waartoe:
  • Accommodatievraagstukken stadsdeelgericht en zo nodig stedelijk worden opgelost.
  • Sportaccommodaties worden ingezet voor meer en andersoortige activiteiten (een levendige en multifunctionele ontmoetingsplaats) al dan niet voor nieuwe en andere doelgroepen.
  • De verhuur van gemeentelijke accommodaties in hoge mate kostprijsdekkend is.
• Een aantrekkelijke, stimulerende en laagdrempelige beweegomgeving wordt gerealiseerd in de openbare ruimte.

Zwolle beschikt over een groot aantal vitale sportverenigingen. De tariefsverhoging voor de accommodaties en overige bezuinigingsmaatregelen die de afgelopen jaren zijn doorgevoerd hebben de verenigingen weten op te vangen. Er zijn geen verenigingen die hierdoor in problemen zijn geraakt. Wel zijn verenigingen hun activiteiten efficiënter gaan roosteren, hetgeen resulteert in een lichte daling in het gebruik van de sportaccommodaties.

De samenwerking tussen sportverengingen onderling en met andere (maatschappelijke) organisaties heeft zich in 2018 minder sterk doorgezet dan in 2017. Het aantal nieuwe initiatieven is beperkter, hetgeen logisch is omdat veel aandacht is geweest voor het uitwerken, bestendigen en doorontwikkelen van de initiatieven uit het jaar ervoor.

Belangrijke mijlpaal is het besluit om te komen tot nieuwbouw van de WRZV-hallen, waarmee een kwaliteitsimpuls wordt gegeven aan het bestaande aanbod aan binnensportaccommodaties. Daarnaast is in de zomer de actualisering van het Masterplan Sportaccommodaties opgestart. Deze dient niet alleen een beeld te geven van de mate waarin vraag en aanbod zich in kwalitatieve en kwantitatieve zin tot elkaar verhouden, maar dient ook de kansen en knelpunten in het toekomstig aanbod aan te geven en een visie te geven op de sportaccommodaties van de toekomst. Ook een visie op het sporten en bewegen in de openbare ruimte maakt onderdeel uit van deze actualisering.

René de Heer