• Ondersteuning/facilitering van sportverenigingen, waarbij ook voor 2018 de focus ligt op het ruimte bieden aan sportverenigingen om hun verdienvermogen te optimaliseren en de (tijdelijke) inzet van de buurtsportcoach als verenigingsmanager ten behoeve van:
  • Het versterken van de vereniging(en) en de onderlinge samenwerking, het maken van de koppeling met inwoners en organisaties in de buurt en het vergroten van het verdienvermogen.
  • Het stimuleren van nieuwe concepten bij samenwerkende sportverenigingen
  • Activering en stimuleren van de rolneming van verenigingen op maatschappelijk vlak.
  • Het vergroten van de preventieve rol van sport en bewegen binnen het sociaal domein door het tot stand brengen en versterken van de relatie met de Sociale Wijkteams.
• De invulling van het bovenstaande laten wij afhangen van de verenigingen zelf, individueel of gezamenlijk. De verenigingen zijn zelf verantwoordelijk voor de visie en wijze waarop zij invulling willen geven aan de vitaliteit van hun vereniging. Binnen dit kader zal ook gezocht worden naar mogelijkheden om door verhoging van tarieven en / of erfpachtcanon, privatisering kleedkamers buitensport en / of het verlagen / afschaffen van de subsidies voor binnensportaccommodaties een bijdrage te leveren aan het nog openstaande restant van de bezuinigingsopgave in de sportbegroting (zie ook de webpagina bestedingsvoorstellen).

• Als eigenaar van de gemeentelijke sportaccommodaties zorgdragen voor kwalitatief beheer en onderhoud waarbij in 2018 de atletiekbaan zal worden voorzien van nieuwe coating (zie ook de webpagina bestedingsvoorstellen). De atletiekvereniging kan hierdoor blijvend activiteiten aanbieden die naast de breedtesport ook een positieve invloed hebben op de maatschappelijke rol die de vereniging heeft.
• Stimuleren en initiëren van energiebesparende maatregelen op en in sportaccommodaties.
• Het verbeteren van de inrichting van de openbare ruimte als stimulerende sport- en beweegomgeving, waaronder het uitvoeren van pilots als uitvloeisel van het onderzoek naar de best practices voor sport en bewegen in de openbare ruimte (zie ook de webpagina bestedingsvoorstellen).

Ook in 2018 zijn de sportverenigingen actief geweest om hun vitaliteit te behouden of te vergroten, al lijkt de druk wat minder dan na de tot standkoming van het Actieplan en de doorvoering van de bezuinigingen op de sportbegroting. Dit neemt niet weg dat initiatieven uit 2017 ook in 2018 zijn voorgezet en doorontwikkeld.

De inzet van de sportparkmangers hebben ook dit jaar weer bijgedragen aan (het stimuleren van) de vitaliteit en van de sportverenigingen en de sportaccommodaties.  Zo is stichting Sportpark Marslanden gestart met een visietraject met betrekking tot de toekomst van het sportpark en worden in Zwolle Zuid als ook op andere sportparken nieuwe initiatieven ontplooit.

Vanuit het MJOP worden jaarlijks onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd op de buitensportaccommodaties. Samen met de verenigingen wordt bij deze uitvoering gekeken naar maatregelen die leiden tot een zo optimaal mogelijke energiebesparing, bijvoorbeeld door een boiler (voor heet water) én ketel installatie (voor verwarming) als afzonderlijke installaties te vervangen door alleen een boiler voor verwarming én heet water in één. Dit is bijvoorbeeld in 2018 uitgevoerd bij Honk- en Softbalvereniging the Blue Hawks.

Eind 2018 zijn door SSZ de eerste voorbereidingen getroffen voor de uitvoering van de pilots op het gebied van sport en bewegen in  de openbare ruimte.