Professionalisering vastgoedmanagement
Door de inzet op professionalisering van het gemeentelijke vastgoedmanagement ontstaat meer grip op de vastgoedportefeuille. Pro-actief zal ook in 2018 ingezet worden op verdere professionalisering door het verbeteren van de ontsluiting van objectinformatie  en contractbeheer binnen de onderhoudscyclus. Binnen de gemeentelijke organisatie wordt ons vastgoed en aanwezige vastgoedexpertise steeds meer ten dienste gesteld van de gewenste en noodzakelijke ontwikkelingen in de stad. Daarbij wordt steviger ingezet op accountmanagement richting onze huurders en partners in de stad. Er zijn voor de verscheidene clusters binnen onze vastgoedportefeuille relatiebeheerders aangesteld. Deze functionarissen zijn voor hun deel van het gemeentelijke gebouwenbestand eerste aanspreekpunt. Hiermee ontzorgen wij burgers en organisaties uit de stad en vergroten de slagvaardigheid en bereikbaarheid van het gemeentelijk vastgoedmanagement. Door een nieuwe intensievere samenwerking tussen relatiebeheerders (Vastgoed) en objectbeheerders (EC gebouwen) binnen de clusters van onze vastgoedportefeuille sinds 2017, kunnen we blijvend sneller en efficiënter in spelen op wensen van onze huurders en ontwikkelingen in de stad.

Leegstand
We blijven binnen de vastgoedportefeuille inzetten op hernieuwde verhuur van leegstand door marktverkenning en het toepassen van alternatieve concepten van leegstaand vastgoed. Er wordt gestuurd op minimalisatie van leegstand tot de frictieleegstand.

Verkoop
Door ons te focussen op de kerntaak van de gemeente zetten we in op de verkoop van  niet maatschappelijk vastgoed.

Verduurzaming
Het continueren van verduurzaming waarbij gebruik wordt gemaakt van een split incentive zodat zowel gebruiker als eigenaar profiteren van de te behalen besparingen. Wij doen dit in eerste instantie met een zestal gebouwen. Een voorstel hiertoe zal eind 2017 in de raad worden behandeld.

Financiële stabiliteit
Wordt gerealiseerd door het generen van structurele opbrengsten door verhuur en incidentele revenuen door verkoop, hetgeen resulteert in structurele financiële effecten. We blijven de onderhoudsreserves monitoren en waar nodig en mogelijk worden er voorstellen gedaan voor verdere optimalisering. Voorgaande optimalisaties hebben gezorgd dat de reserve niet eerder dan 2020/2021 uitgeput raakt.

Alle activiteiten binnen dit doel zijn ingebed in beheer- en werkprocessen. Er zijn geen afwijkingen te melden voor het jaar 2018.